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邢矿集团生活公司厉兵秣马力保全年任务目标

来源:http://www.dxjps.cn 责任编辑:www.d88.com 更新日期:2018-12-29 19:28

  进入四季度以来,邢矿集团生活分公司瞄准全年目标任务,厉兵秣马擂响战鼓,不断发挥保障力、执行力和创造力,打好收官战,为确保完成全年任务目标保驾护航。

  该公司在安全生产中巩固保障力,以集团公司的“三反五查五看”活动为契机,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,狠抓安全薄弱环节,强化红线意识,从严从细,采取坚决有力措施。该公司成立了两个检查小组,党政领导干部领衔,全部领导班子参加,安全、生产、政工、工会、企管、劳资等相关部室齐出动,对基层厂点、所管辖的门市进行安全大巡查。对安全主体责任落实情况、安全投入使用情况、特种设备使用情况、劳动纪律、安全思想知识宣贯情况等安全相关情况进行现场检查,认真对照“五查五看”内容,逐条进行自查自纠,对所辖租赁场所89户商户下达整改通知单,督促配备灭火器50余具,消防安全隐患得到有效控制;金牛食品公司将停车场周围杂草进行清理,消除了火灾隐患;金兴制药厂加强彩钢房安全用电管理,强化了安全责任意识。

  该公司在经济运行中强化执行力,深入推进降本增效,严格预算刚性控制,强化标准成本管控。将全公司各项生产经营指标详细分解,横向分解到公司领导和相关科室,纵向将生产任务和各种可控成本费用项目(如材料费、设备维修费等)分解到各基层厂点。构建了公司、厂点、班组三级预算管理体系,并每月进行成本分析。进一步加大绩效监督作用,围绕电耗这一单耗指标,做好同期比数据分析,严格执行避峰就谷的用电方式,节约电量电费,力求使各项指标控制在增收节支措施预算范围之内。对可回收循环使用的所有材料全部登记造册。严控非生产性支出,绝对伏特加的广告被认为是最经典、最成功的,对招待费、办公费、通讯费、差旅费、小车费等实行定额控制,推行无纸化办公。将办公费用指标分解到各个厂点、科室,进行经费包干、节奖超罚。

  该公司在科技创新中发挥创造力,今年以“罗良璋创新工作室”为基点,围绕生活分公司的生产经营活动,不断引领基层职工创新工作,通过创新和技术改造,取得了有价值的创新成果。机关中央空调机组冷却系统技改项目,通过技术创新,采用新材料、新工艺对机组冷却系统进行大修工作,降低设备的运行费用,每年合计节省费用8万多元;食品公司对冷库制冷系统进行技术改造,把传统的氨制冷改为气制冷,技改后不仅能有效提升安全系数,还大大节约了用电成本,节省电费1万余元;金兴制药厂实行散剂包装设备下料装置的技改项目,小儿复方鸡内金散的产量由5完袋/天,增加至19万袋/天,生产速度提升将近4倍,直接创收超过10万元,用科技创新为确保完成全年任务目标提供了技术保障。(王婷)

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