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LED照明企业须看:工程招投标常见的圈套

来源:http://www.dxjps.cn 责任编辑:www.d88.com 更新日期:2018-09-08 15:31

  LED照明企业须看:工程招投标常见的圈套

  在操作上钻空子

  1、出圈企业重复来:如投标单位或招投标管理部门有意让A公司中标,将工程划为几个标段投标。其间榜首标段的A投标公司在开标发布标底时,已高标出圈。投标单位或招投标管理部门又可操作评委,以复核报价等非投标程序让其间标。

  2、明招暗定:投标单位或招投标管理部门经过资历预审,断定几家投标单位,组织了巨大的调查团对拟参加投标单位进行调查。各投标单位劳师动众,热情接待,花费金钱。而实践上,在调查前投标单位或招投标管理部门就现已断定了一家意向单位,并依据意向单位的企业特色、获奖状况报价及施工技能计划等要素,为其设置评标程序及评标方法。

  3、串通一气搞排外:投标单位选定若干投标单位,有当地企业、外地企业和中心企业。如评标方法规则以百分制进行评比,高分中标。在商务标中总包管理费5分,主材下浮率4分,开办费5分。企业各项目标均以几家投标单位的算术平均值为满分。投标成果几家当地企业各项目标十分挨近。其间开办费适当挨近又高出市场行情数倍的成果列出,总包管理费则为一致数值,那就在主材下浮率上做文章,只以1.5%的细小距离列出。这样,算术平均值天然被这几家当地企业所操控,然后筛选了其他竞争对手。

  4、肢解项目标段:在投标文件中清晰某项某段作为一个标段来发标。但在投标中,如有两家投标企业各方面的条件相差不大,所运作的联系也都很硬。为搞平衡,投标单位就将一个既定标段拆分红两个标段发包,两家各中一标,三方大快人心。再是完好项目分几块,有的乃至肢解成十几块,在投标书上随意规则这一部分子项不在本投标规模,那一部分资料不在本投标圈内,并且被肢解的都是赢利高的部分。

  5、制作时差达意图:投标单位或招投标管理部门以抢时刻为名,不管实践,成心缩短购买标书或投标截止的日期,将购买标书截止的时刻安排在布告的次日,使大多数有竞争力的企业无法参加购买。只要那些与业主有联系的企业因事前取得音讯,才能够应对自若,不知底细的或因时刻不行而抛弃或成废标。

  6、泄漏标底暗箱操作:如将一工程标书分几个专业,有多个单项标底。竞标的施工单位中,有A1、A2、A3三家单位竞标并经过内线别离知道了其间的部分单项标底,但不知总标底。开标前一天,投标单位问询三家施工企业报价,三家企业都挨近标底报价。但是,开标前招投标管理部门违背招投标程序,为给内定的不挨近标底的一家意向单位一次中标时机,问三家施工企业领导报的价是否包括降价的优惠价。A2、A3单位不敢应对。而此刻已知总标底的A1单位则斗胆应对报价不含优惠价,还能够再降。最终A1单位如愿以偿地中标。

  在监督上钻空子

  1、揭露评标不揭露。在投标过程中,不是在竟标单位报价之后、评委评标前发布经审定的标底,而是在评委评标后宣告中标者时才发布标底。如投标人员当竞标者的面,当众启封报出标价。但各投标单位弄不清楚这是评标前已审定的标底呢,仍是在评标过程中已调整过的标底。

  2、评分意向投标单位定,评标方法随意改。如某工程投标,有一企业据其技能标、商务标及现场辩论的状况都应成为中标单位。但由于它不是投标单位的初衷,就当场不定标。投标单位就让评委搞关闭评标,把中标单位换成别的一家。在工程投标中,投标单位或招投标管理部门已拟定了评标定标方法并获同意。但如有些投标单位联系运作力度大,投标单位或招投标管理部门在开标作业现已完毕的状况下,又用修正评标定标方法使其间标。

  3、用投标书拖欠工程款。投标书注明晰工程竣工30%--50%即开端付款,实践状况是施工方完结30%也很难向甲方要到钱。有的在工程竣工后也难要到工程款。

  4、用行政方法拖欠工程款。当工程完结后,有些当地不肯全付工程余款,就请来当地审计局对已履行的合同从头审计,审计成果往往是合同签约单位定价过高,应下降XX费用等。按当地审计决议,施工方不光余款拿不到,还要退钱。
 

  

   LED照明工程照明圈套

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